SantƩ mentale et flexibilitƩ : deux enjeux majeurs en entreprise ?
Great Place To Work France et son partenaire UKG prĆ©sentent les rĆ©sultats de lāenquĆŖte Great Insights 2024, menĆ©e auprĆØs de plus de 4 000 salariĆ©s franƧais.
La santĆ© mentale et la flexibilitĆ© Ć©mergent comme deux enjeux majeurs en entreprise, reflĆ©tant les aspirations actuelles des salariĆ©s franƧais. Dans un contexte dāincertitudes Ć©conomiques et sociales, la quĆŖte de sens, de bien-ĆŖtre et de flexibilitĆ© au travail devient cruciale. Pour fidĆ©liser et attirer de nouveaux talents, les entreprises sont appelĆ©es Ć se rĆ©inventer, en plaƧant lāĆ©coute des collaborateurs au cÅur de leur stratĆ©gie.
La flexibilitĆ©, notamment Ć travers des semaines de travail de quatre jours (73% des salariĆ©s franƧais sont intĆ©ressĆ©s par la semaine de 4 jours), la souplesse des horaires et du lieu de travail, rĆ©pond Ć un dĆ©sir dāĆ©quilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Cette Ć©volution vers plus dāautonomie dans lāorganisation du travail est largement plĆ©biscitĆ©e, signe dāune volontĆ© de concilier les impĆ©ratifs professionnels avec les besoins personnels.
ParallĆØlement, la santĆ© mentale des salariĆ©s sāimpose comme un sujet de prĆ©occupation majeur.
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Je māinscris gratuitementMalgrĆ© une Ć©valuation globalement positive de leur Ć©tat mental, une part non nĆ©gligeable des travailleurs ressent un impact nĆ©gatif de leur activitĆ© professionnelle sur leur bien-ĆŖtre psychologique :
- Un salariĆ© sur 3 (34%) dĆ©clare que son entreprise ne met pas en place dāaction de prĆ©vention ou de soutien sur le sujet de la santĆ© mentale.
- 61% des salariƩs franƧais estiment que leur entreprise ne fait rien, ou juste des actions cosmƩtiques dans le domaine de la QVT.
Les entreprises se trouvent ainsi face Ć lāimpĆ©ratif de dĆ©velopper des politiques de prĆ©vention et de soutien en matiĆØre de santĆ© mentale, pour prĆ©venir le burn-out et autres risques psychosociaux.
Lāadaptation des entreprises aux nouvelles attentes en matiĆØre de flexibilitĆ© et de santĆ© mentale est essentielle. Cela implique un Ć©quilibre entre les besoins individuels de flexibilitĆ© et la prĆ©servation dāun esprit collectif, garantissant ainsi une meilleure qualitĆ© de vie au travail.
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Inclusion et RSE : en hausse dans les attentes des salariƩs
Lāinclusion et la ResponsabilitĆ© Sociale des Entreprises (RSE) gagnent en importance aux yeux des salariĆ©s.
Avec lāactualisation des politiques de retraite, les organisations doivent mieux intĆ©grer les travailleurs seniors, en mettant en avant leur savoir-faire et en facilitant lāĆ©change entre les Ć¢ges.
Bien que 44% des employĆ©s reconnaissent les efforts pour stimuler la communication intergĆ©nĆ©rationnelle, 42% apprĆ©cient les initiatives visant Ć valoriser lāexpĆ©rience des seniors, et 40% notent les mesures prises pour maintenir leur adaptabilitĆ©, un accompagnement plus affirmĆ© de cette tranche dāĆ¢ge est attendu par 40% des actifs.
Le sens attribuĆ© au travail, particuliĆØrement chez les cadres de plus de 55 ans pour qui il devient le premier moteur dāengagement, et lāengagement RSE se positionnent comme des critĆØres dĆ©terminants.
Cependant, seuls 49% des salariĆ©s jugent que lāengagement RSE de leur entreprise est adĆ©quat, un avis partagĆ© par 43% des DRH, indiquant une marge de progression. La cohĆ©rence des actions RSE avec les valeurs personnelles est cruciale pour 41% des employĆ©s, et 19% considĆØrent la quĆŖte de sens comme un motif potentiel de dĆ©part, juste aprĆØs les questions de rĆ©munĆ©ration (29%). Pour 40% des collaborateurs, les dĆ©marches RSE de leur sociĆ©tĆ© constituent une source de fiertĆ©, et 37% trouvent de la motivation dans ces actions, soulignant lāimportance dāinitiatives RSE authentiques et engagĆ©es.
IA : les salariĆ©s sont-ils vraiment prĆŖts ?
Selon lāenquĆŖte, lāintelligence artificielle (IA) gĆ©nĆØre un mĆ©lange de curiositĆ© et dāapprĆ©hension.
Pour 31% des employĆ©s, lāadoption des technologies numĆ©riques avancĆ©es, y compris lāIA, se prĆ©sente comme une nĆ©cessitĆ© stratĆ©gique pour les entreprises. Elles envisagent son utilisation pour renforcer lāefficacitĆ© de la gestion des informations, augmenter la productivitĆ© et faciliter lāautomatisation des activitĆ©s monotones.
NĆ©anmoins, une proportion significative de 44% des employĆ©s exprime un manque de comprĆ©hension concernant lāIA et ses consĆ©quences sur leur environnement de travail.
MalgrĆ© une reconnaissance du potentiel bĆ©nĆ©fique de lāIA pour simplifier et amĆ©liorer leurs tĆ¢ches quotidiennes, il existe un appel marquĆ© pour un soutien dans lāadaptation Ć ces innovations technologiques.
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